Le attività di planning e budgeting sono fondamentali all’interno di un’azienda perché definiscono chiaramente la strada verso un business redditizio e rispondono in modo proattivo ad eventuali errori e situazioni spiacevoli che potrebbero comportare costose soluzioni.

Spesso la pianificazione e l’impostazione del budget vengono trattati come unica entità, quasi come se fossero intercambiabili; in realtà sono due processi ben distinti che si completano a vicenda. Per pianificazione si intende il percorso verso lo sviluppo degli obiettivi a lungo termine, mentre l’impostazione del budget allinea le attività con gli obiettivi.

Novembre e Dicembre sono i mesi in cui la maggioranza delle aziende compila il budget. Vediamo nel dettaglio cosa si intende quando si parla di budget.

Il budget è uno strumento che contiene tutte le informazioni necessarie per il processo decisionale e consente infatti di programmare, ossia definire le priorità aziendali e decidere dove e come allocare le risorse, e verificare i dati a consuntivo e gli eventuali scostamenti.

Se l’analisi dei dati è sempre stata concepita come attività riservata a pochi “eletti”, oggi stiamo assistendo a un cambio radicale di paradigma. Ormai è chiaro che i dati sono in grado di generare valore proprio attraverso la condivisione fra i diversi attori aziendali e gli strumenti di analisi sono progettati proprio per rispondere all’esigenza di rendere le informazioni sempre più accessibili a tutti.

Cosa intendiamo per valore? Soprattutto la capacità di supportare decisioni più rapide e intelligenti (in una parola, migliori).