IBP per non lasciare niente al caso!

Come rendere la propria azienda più efficiente e competitiva è forse il più grande interrogativo che ogni manager, in qualunque settore operi, si pone costantemente. L’unica certezza è che non esiste una risposta valida universalmente, ma altrettanto vero è che svariati sono gli strumenti impiegabili a tale scopo. Alcuni sono difficilmente utilizzabili per mancanza di tempo, risorse o capacità, ma non è il caso dell’ IBP- integrated business planning!

La programmazione aziendale integrata è più che altro una strategia tramite cui organizzare e ottimizzare i processi e le risorse finanziarie. Creare un IBP corretto permette di prevedere e concretizzare le sfide e difficoltà aziendali per poter gestire efficacemente le risorse finanziarie e riorientare la mission dell’impresa.

Less is more con i fogli di calcolo!

Excel spreadsheetsUn rischio in cui si può incappare spesso è di limitare la nostra considerazione dei fogli di calcolo a mere rappresentazioni di dati e numeri.

Tuttavia la struttura e le peculiarità di questi strumenti li rendono adatti ed applicabili a diversi contesti, a partire dalla gestione di progetti fino ad arrivare a lavori di redazione di testi. La suddivisione di informazioni e dati nelle celle permette infatti di organizzare il lavoro in più fasi, ponendosi obiettivi a breve termine e individuando il modo ottimale con cui svolgere ogni step.

Nella realtà aziendale, incentrata su svariati ruoli e fasi produttive, un errore frequente è quello di usare una quantità infinita di programmi e software per ogni compito da svolgere, con il rischio di perdere tempo e non ottenere un risultato ottimale.

Gestisci, coordina e implementa il tuo business con ERP!

Prioritario in ogni impresa è il risparmio di risorse ed il loro impiego nella maniera più adeguata, sia che siano economiche, umane o in termini di tempo.

Con l’implementazione dell’ ICT- Information and Communication Teghnology- e la loro conquista di tutti gli ambienti aziendali, anche i sistemi gestionali sono mutati adeguandosi ai nuovi contesti operativi e alle esigenze di business.

Tra i sistemi più popolari ed efficienti annoveriamo l’ERP- Enterprise Resourse Planning- adottato per integrare i processi di business di maggior rilevanza per l’azienda: le vendite, gli acquisti, la gestione del magazzino, la contabilità.

L’impiego dell’ERP permette di fissare gli obiettivi principali, definire punti di equilibrio intermedi e delineare una strategia operativa da perseguire per raggiungere mete a medio-lungo termine.

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